如何进行企业绩效管理和提升？
交流 124
介绍提升企业绩效和竞争力的方法和手段，包括计划、执行、监控和调整等流程。
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企业绩效管理是一种全面的、系统的、持续的管理方法，包括整体规划、目标设定、计划制定、执行、监控和调整等流程。下面是提升企业绩效和竞争力的方法和手段：
一、整体规划：明确企业战略、愿景和核心价值观，确定企业的长期目标和短期计划，制定相应的绩效指标和考核体系。
二、目标设定：设定明确、可衡量的年度绩效目标，涵盖财务、客户、内部流程、学习与成长等方面，并制定详细的行动计划。
三、计划制定：根据企业目标和计划，制定相应的预算、工作计划和投资计划，确保资源的有效配置和利用。
四、执行：将计划转化为具体行动，分配责任、制定标准、监督执行，确保实现目标并保证质量。
五、监控：通过定期报告、绩效评估和各种审查机制，对绩效目标和计划的执行情况进行监控，及时发现问题并采取措施。
六、调整：根据监控结果和绩效评估，及时调整目标、计划及行动方案，确保一切行动都与企业战略和目标相符合。
七、改进：通过持续的改进和创新，加强企业核心竞争力和市场竞争力，持续提升企业绩效和价值。
总之，企业绩效管理需要全员参与，要有领导的支持和推动，要注重数据和实证，要及时反馈和调整，以期逐步实现企业的长期目标和战略规划。
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